Bulletin de MBA Québec pour lire la chronique en entier à la page 13

L’entrepreneuriat est un concept relevant d’un grand nombre de disciplines reliant traditionnellement les cinq fonctions d’une entreprise. Administration, comptabilité, marketing, production et les ressources humaines. Aujourd’hui les cinq fonctions de base sont éclatées en six et parfois en huit fonctions : 1- La fonction production qu’on appelle maintenant la fonction technique ou de transformation ; 2- La fonction marketing qui se transforme selon son importance en fonction commercialisation; 3- La fonction comptabilité qui peut s’appeler la fonction financière; 4-La fonction ressources humaines que l’on appelle la gestion des ressources; 5- La fonction administration ou de management; 6- La fonction sécurité qui relève des nouveaux impacts directs et indirects des gestes du personnel ; 7- La fonction ventes et développement international; 8- La fonction de la gestion des achats.

Je fais cette énumération simplement pour démontrer que la gestion d’une entreprise est avant tout un concept évolutif. Cette évolution est aujourd’hui de plus en plus rapide et les modes et habitudes changent aussi de plus en plus rapidement. La seule constance qu’il faut comprendre c’est que l’entreprise changera constamment. Plusieurs experts remettront en question les cinq fonctions que j’ai énumérées ci-dessus. Avant tout, ce qu’il faut comprendre c’est que votre entreprise aura ses propres fonctions autour des thèmes centraux des 5 fonctions de base. La première démarche à faire est de comprendre les besoins de votre marché (votre clientèle visée). Deuxièmement, vous devez vous mettre en action le plus tôt possible. Les nouvelles méthodes de lancement d’ entreprise sont bien élaborées dans le livre d’Eric Ries le Lean Startup. La clé est de réduire le plus possible le temps entre l’élaboration de l’idée et sa mise en marché. Le concept est simple : mettre en marché un PMV (Produit Minimalement Viable) afin de valider l’intérêt de l’acheteur potentiel le plus rapidement et y apporter les ajustements requis en cours de route.

Sachant 1) que l’entreprise est évolutive, 2) qu’elle change rapidement et 3) que le temps de mise en marché doit être rapide et efficace; qui peut prétendre connaître tous les éléments stratégiques à mettre en place pour en faire un bon projet, bien financer et connaître tous les concepts dans chacune des fonctions de son propre projet d’affaires? À titre d’exemple, qui peut prétendre connaitre les 2 600 programmes de subvention des gouvernements ? L’idée qui rejoint l’ensemble de ces constats est de savoir bien s’entourer. Après mes trente années en entrepreneuriat, la qualité la plus importante est de savoir que l’on ne peut pas connaitre tout d’une entreprise. L’entrepreneur doit développer les multiples compétences nécessaires pour gérer efficacement son entreprise. Il faut accepter de se faire aider dans les concepts que l’on ne maitrise pas complètement.

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