R : Nous vous accompagnons dans vos projets d’aide financière avec des prêts pouvant vous accorder des congés de paiement de capital, des prêts à risque et avantageux, des subventions ainsi que des contributions non remboursables.

R : Les quasi-banques, comme Investissement Québec (IQ) et la Banque de développement du Canada (BDC), jouent un rôle clé pour soutenir la croissance des entreprises. Leur accompagnement présente plusieurs avantages concrets :

1. Accès facile aux subventions : grâce à leur réseau et à leur reconnaissance institutionnelle, votre projet a davantage de chances d'obtenir des aides financières complémentaires.

2. Stabilité en période difficile : contrairement aux banques traditionnelles, les quasi-banques privilégient l'accompagnement à long terme. Avant d'envisager une fermeture, elles mettent à votre disposition une gamme de programmes pour préserver vos opérations et vos emplois.

3. Soutien stratégique : les quasi-banques peuvent financer l'intervention de consultants spécialisés pour vous aider à redresser la situation et à relancer la croissance de votre entreprise.

En bref, s'allier à une quasi-banque, c'est non seulement consolider vos chances de réussir votre projet de croissance, mais aussi bénéficier d'un filet de sécurité en cas de turbulences.

R : Les quasi-banques, comme Investissement Québec (IQ) et la BDC, offrent des conditions de financement plus souples et sécurisantes que les banques traditionnelles :

• Garanties limitées : souvent, vos avoirs personnels ne sont pas entièrement engagés, réduisant votre risque personnel.

• Congés de paiement de capital : les quasi-banques peuvent vous permettre de reporter le remboursement du capital pendant un ou deux ans, ce qui allège vos charges financières au lancement de votre projet.

En résumé, elles offrent un financement qui combine flexibilité et sécurité, idéal pour soutenir votre croissance dès le départ.

R : Oui, il y a une distinction importante.

• La contribution non remboursable représente un appui financier calculé en fonction d'un pourcentage des dépenses admissibles de votre projet. Cela signifie que vous devez d'abord avancer les fonds nécessaires et réaliser les dépenses avant de recevoir le remboursement de la part du partenaire financier.

• La subvention, quant à elle, correspond à une somme d'argent directement versée à votre entreprise, généralement dès le lancement du projet, afin de couvrir une partie des coûts sans que vous ayez à en assumer l'avance.

• 👉 La différence clé : avec une contribution non remboursable, vous payez d'abord et recevez ensuite; avec une subvention, vous recevez l'argent au départ pour vous aider à réaliser votre projet plus facilement.

R : Chez GCL&a, nos experts en subventions disposent d'une expérience directe avec les mécanismes internes des gouvernements. Les formulaires de demandes d'aide financière utilisent un langage très spécifique, et une question mal interprétée ou une réponse mal formulée peut rendre votre demande inadmissible.

De plus, un expert :

• Optimise le montage financier : il identifie toutes les dépenses admissibles pour maximiser votre financement.

• Simplifie le processus : il vous guide à travers la complexité des formulaires et des critères d'admissibilité, évitant les erreurs coûteuses et les délais.

En somme, même avec une liste complète de programmes, l'accompagnement d'un expert augmente vos chances de succès et assure un financement optimal pour votre projet.

R : Oui, nous analysons les raisons du refus et élaborons un nouveau montage adapté pour maximiser vos chances lors d'une deuxième demande.

R : Habituellement le temps entre le dépôt du dossier complet d'une demande d'aide financière et la décision est de 30 jours. Le mot dossier complet prend tout son sens, car c'est là que les entrepreneurs ont besoin de nous. Toutefois, nous vous accompagnons à chaque étape pour accélérer le processus.

R : Les documents financiers (états financiers, prévisions), un plan d'affaires clair et vos projections de croissance. Nous vous guidons pour tout préparer correctement.

R : Un plan stratégique est essentiel pour définir clairement vos objectifs et orienter vos actions. Il permet de :

• Valider les objectifs en fonction des ressources disponibles, des moyens financiers et de la situation concurrentielle.

• Identifier les opportunités de marché et analyser l'achalandage des différents segments.

• Structurer la mise en œuvre grâce à des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis), ce qui facilite la progression de l'entreprise vers de nouveaux défis et une croissance durable.

En résumé, un plan stratégique sert de boussole pour guider votre organisation et maximiser vos chances de succès.

R : Un plan stratégique vous permet de réduire l'incertitude, d'optimiser vos ressources et de préparer la croissance future.

R : Tous les plans stratégiques contiennent des prévisions budgétaires sur deux ou trois ans. Les prévisions permettent d'analyser les besoins de fonds de roulement, les dépenses problématiques, de calculer les coûts réels de vos dépenses, de valider votre coût de revient et vous guident dans des décisions financières éclairées.

R : Nous identifions les besoins financier pour mettre à bien les idées de projet de croissance, d'expansion ou d'exportation. Elle permet de savoir exactement les montants possibles d'investissement dans la commercialisation pour mettre à bien votre projet.

R : Oui, nous réalisons des études de marché et construisons des plans adaptés aux marchés locaux et internationaux.

R : Oui, un plan d'affaires contient toujours une étude de marché alors nous réalisons pour vous l'ensemble des thèmes d'un plan d'affaires complet. Nous construisons toutes sortes de plans adaptés aux marchés locaux et internationaux.

R : SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel. Cela permet de suivre et de réaliser vos objectifs avec efficacité.

R : Nous vous accompagnons à la fois pour la création et la mise en œuvre opérationnelle de votre plan.

R : Coût de revient, stratégie de prix, financement public et privé, segmentation, développement de marché et rédaction d'un plan d'affaires.

R : Oui, nous planifions la relève entrepreneuriale et organisationnelle pour assurer la pérennité du projet d'entreprise.

R : NOVA Global est un outil de compréhension des comportements et motivations. Il améliore la communication et la cohésion des équipes.

R : Oui, nous renforçons la performance et la prise de décision de l'équipe du CA de toutes sortes d'organisations.

R : Oui, nous renforçons la performance des équipes et accompagnons les dirigeants pour un leadership efficace.

R : Grâce à des diagnostics précis, des plans d'action ciblés et des outils adaptés à vos réalités organisationnelles, nous maximisons l'efficacité et l'engagement.

R : Chaque projet est unique. Nous proposons des solutions personnalisées adaptées à vos besoins et objectifs. Nos propositions d'offres de service qui incluent habituellement un volet forfaitaire selon l'ampleur du travail à exécuter et un volet commission à la réussite du financement.

R : Oui, nous renforçons la performance et la prise de décision de l'équipe du CA de toutes sortes d'organisations.

R : Nous travaillons principalement avec les PME, mais notre approche est flexible et peut s'adapter à différentes structures.

R : Selon le type d'accompagnement, un projet peut durer de quelques semaines à plusieurs mois.

R : Oui, nous restons disponibles pour un suivi et des ajustements afin d'assurer le succès durable de vos initiatives.

R : Contactez-nous via notre formulaire en ligne ou par téléphone. Nous planifions une première rencontre pour comprendre vos besoins et définir la meilleure stratégie.