Vous n'avez pas de boule de cristal, mais une planification bien structurée réduit l'incertitude et vous donne une longueur d'avance. Chez GCL&a, nous vous aidons à bâtir des stratégies claires et concrètes pour piloter vos activités et atteindre vos objectifs de croissance.
🎯 Nos interventions clés
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Analyse financière et gestion des priorités
- Optimiser votre fonds de roulement
- Identifier les besoins en capitaux et financement institutionnel
- Établir un plan de gestion des priorités opérationnelles et organisationnelles
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Outils de performance
- Révision du coût de revient pour planifier vos profits futurs
- Élaboration d'objectifs SMART et d'un plan d'action concret
- Coaching en performance opérationnelle et financière pour atteindre un BAIIA positif
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Études et plans stratégiques
- Plan clair et détaillé qui définit vos objectifs de développement et vos investissements
- Analyse rigoureuse de vos marchés actuels et potentiels à l'exportation
- Projections financières réalistes et adaptées à vos besoins de financement
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Optimisation de la rentabilité
- Accompagnement personnalisé dans l'élaboration du calcul de coûts de revient (méthode du coût par activité)
- Identification des postes de dépenses problématiques
- Révision de votre stratégie de prix, essentielle dans un contexte d'inflation
🚀 Notre valeur ajoutée
Avec GCL&a, la planification stratégique devient un véritable outil de décision :
- Vous obtenez une vision claire de vos marges, de vos coûts et de vos investissements.
- Vous augmentez vos chances d'obtenir des subventions et du financement.
- Vous préparez votre entreprise à une croissance durable et rentable.